西电新闻网讯（通讯员 赵静）5月28日上午，学校在北校区办公楼第三会议室召开学院综合改革专题会议，研讨通信工程学院和微电子学院的综合改革方案。校长郑晓静院士、总会计师刘延平、校长助理高新波，发展规划处、组织部、研究生院、教务处、科学研究院、人事处/人才办、计划财务处等职能部处的相关领导参加了此次会议。

会议首先由通信工程学院院长张海林、微电子学院院长张玉明分别汇报了学院的综合改革方案，围绕学院综合改革工作的改革目标、主要举措和条件保障等进行了详细介绍。

随后，与会人员围绕改革方案进行了热烈讨论，并就学院综合改革方案的完善和下一步改革方案的实施推进提出了建设性意见和建议。

郑晓静校长充分肯定了通信工程学院、微电子学院前期综合改革工作的推进情况。她强调，在学院综合改革方案的制定和实施过程中，一是要坚持群众路线，广泛聆听、征求学院教师、学生的意见与建议，凝聚共识，寻求改革的最大公约数；二是各职能部门要在政策理解、制度配套、资源配置等方面积极主动支持学院综合改革工作；第三，各职能部门要根据学院的具体情况，在一流学科建设、人才引进、基本科研业务费、导师聘用、研究生招生指标、办公用房等方面向率先试点改革的学院倾斜，鼓励有条件的学院先试先行，大胆探索增强学院办学活力、提升学院实力水平的有效途径；第四，学院要将综合改革工作与“十三五”规划制定工作有效衔接，学院改革目标要与学校整体发展目标紧密对接，坚持有所为有所不为，明确改革的近期目标与长远目标，明确学院的建设重点和发力方向，通过改革提升学院的整体水平与实力。

刘延平总会计师指出，综合改革是一项系统性的工作，任务十分艰巨，学院是这一任务的实现主体，学院党委书记和院长是第一责任人，要始终站在综合改革工作的第一线；要充分认识到凝聚共识在改革中的重要作用，在改革方案制定之初就要努力在教师、学生中形成共识，特别是对于教师关注的人事制度改革，要作为学院改革的核心工作来抓，有效调动学院各层面的积极性，推动学院综合改革工作。学校各职能部门要全力支持学院综合改革，形成学校综合改革与学院综合改革工作相互支持、相互启发、相互受益的良好局面。

高新波助理提出，要充分发挥试点改革学院的示范引领作用，着力做好学院综合改革的推进工作，各职能部门要转换观念，积极配合、全力支持学院综合改革工作，在改革目标、改革举措等方面进行深入讨论与对接，确保学院综合改革方案有效推进。

据悉，通信工程学院、微电子学院于2014年下半年就着手启动了学院综合改革方案制定工作，并多次召开会议研讨，反复征求各方意见，不断完善、细化改革方案。通信工程学院综合改革涉及人才培养、学科建设、队伍建设、内部治理结构等四大改革领域，包括本科生“关爱引领”工程、学分制、学风建设、国际化改革、本科专业建设改革、研究生培养改革、学科改革、人事制度改革和综合改革财务保障等九大改革专案。微电子学院的综合改革方案涉及学科发展（学科建设、科研合作模式、科研方向、科研管理模式），人才培养（师资队伍建设、教育教学），社会服务（校企合作，与政府共建，与其他院校共建），保障条件（机构改革）等，具体包括人事制度改革、科研管理体制改革、本科生教学与管理改革、研究生教学与管理改革、学生工作改革、财务制度改革、实验室建设与管理改革、后勤与网络建设等8个子专项。近期，通信工程学院、微电子学院将与各职能部门进行深入对接，预计于年内启动学院综合改革工作。